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研讨共商改革大计 同心绘就发展新篇

桥梁建设企业党委组织召开改革与发展研讨会

?编辑:何龑??时间:2019-12-31?【字体:

(韦德国际1946官网消息)“关于如何做好建场前期成本控制,我建议是要内部挖潜,树立全员参与成本管理意识。”“关于加强大学生人才培养,我建议建立双导师制度、导师徒弟双向考核等措施。”12月28日至29日,桥梁建设企业党委组织召开2019年第十四次党委理论学习中心组(扩大)学习会暨改革与发展研讨会

会议就做大做优分企业、提高设备周转使用率的举措、项目前期建场成本管控、项目成本管理、项目部安全质量管理、技术人才培养、海外市场开发、新兴产业开发、企业党建工作模块化管理的思考及纪委执纪监督举措等十个议题做了深入的探讨与研究。

桥梁建设企业总经理文永兵围绕企业当前存在的问题提出要求。他指出,一是要充分认识法人管项目的重要性和必要性;二是明确分清企业与项目部的职责权限,提高履职能力和水平;三是列出权力清单、责任清单,杜绝违章、违规、违法;四是根据法人管项目要求,优化管理流程,推进流程再造;五是完善企业法人治理结构,推进依法合规经营;六是项目部要严格实行企业各项规章制度,杜绝“两张皮”现象;七是加强新开工项目前期策划引导,全面落实“双预控”要求。

桥梁建设企业实行董事龚志辉在就薪酬设计和项目管理两方面提出了意见。他指出,一是要持续做好薪酬设计,进一步调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性;二是持续落实股份企业关于加强工程企业建设要求,为企业专业化发展奠定坚实基础。

桥梁建设企业党委书记胡浩肯定了会议效果。他指出,一是要坚定信心,真抓实干补短板,持续推动企业向好发展;二是不仅要做到眼睛向外,学习先进经验做法;还要眼睛向内,深化改革,把好的想法落实下去,不断完善企业机构设置;三是要增强创新意识,引用“新筑股份”企业的发展实例,深刻阐述了创新是企业发展的不竭动力。

面临机遇与挑战,重组合并后的桥梁建设企业在短短2个月时间,先后与开封市政府签订装配式建筑产业合作框架协议,抢先占领开封市装配式建筑市场;与鄄城县政府、华润电力华东大区、中国海装和重庆大学签署五方战略合作协议,入驻菏泽低风速风电产业园,充分体现了企业在企业转型升级征途中的强劲发展动力,也充分展现了桥建人戮力同心、锐意进取的良好精神面貌。

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